Xizmeta Rêveberê Karsaziyê

Rêvebiriya Zincîra Nirxê (VCM)
Rêvebiriya zincîra nirxê (VCM) amûrek analîzkirina karsaziya stratejîk e ku ji bo yekbûn û hevkariya bêkêmasî ya hêman û çavkaniyan zincîra nirxê tê bikar anîn.VCM balê dikişîne ser kêmkirina çavkaniyan û gihîştina nirxê di her astê zincîrê de, ku di encamê de yekbûna pêvajoyê ya çêtirîn, tomar kêm, hilberên çêtir û dilxweşiya xerîdar zêde dibe.Ew gelek aliyan vedihewîne, wekî rêveberiya pêvajoya karsaziyê, rêveberiya peydakirinê, rêveberiya bazarê, rêveberiya qezencê, rêveberiya lêçûn û rêveberiya karîgeriyê, hwd.

Stratejiya bingehîn-kêmasî ya VCM-ê hatî sêwirandin ku ji bo rêvekirina operasyonan bibe alîkar û bi rêvekirina kar û xebatên jêhatîbûna kêmtir-kêmtir û ne-bingehîn li derveyî pargîdaniyê re bibe alîkar.VCM gazî pêvajoyên karsaziya dubare û pîvandî dike da ku daneyên masterê hilberê çêtir birêve bibe da ku pê ewle bibe ku hêviyên xerîdar û pabendbûnê têne bicîh kirin.Active VCM dihêle ku pêvajoyên berdan û guhartinê ji konseptê heya pêkanînê çêtir werin rêvebirin.Pêvajoyên zincîra nirxê standard, pêbawer û dubarekirî bi girîngî beşdarî kêmkirina bêkêmasî û bermahiyên xebitandinê yên giştî dibe.

Birêvebiriya Pêvajoya Birêvebirinê
Rêvebiriya pêvajoyê komek çalakiyên plansazkirin û şopandina performansa pêvajoyek karsaziyê ye.Ew serîlêdana zanîn, jêhatîbûn, amûr, teknîk û pergalan e ku ji bo pênasekirin, dîtin, pîvandin, kontrolkirin, raporkirin û baştirkirina pêvajoyên bi mebesta ku daxwazên xerîdar bi berjewendî pêk bîne.Rêvebiriya pêvajoya karsaziyê qadek di rêveberiya operasyonan de ye ku li ser başkirina performansa pargîdanî bi rêvebirin û xweşbînkirina pêvajoyên karsaziya pargîdaniyek hûr dibe.Ew ji bo rakirina metirsiyan, pêkanîna xebitandinê bi rêkûpêk, û kêmkirina rêjeya têkçûna pargîdaniyê alîkar e.

Karûbarên pêvajoyê yên Tannet ji karûbarên pêvajoya makro û karûbarên pêvajoya mîkro pêk tê.Karûbarên pêvajoya makro sêwirana zincîra nirxê pîşesaziyê, sêwirana zincîra peydakirinê, sêwirana pêvajoya kirrûbirrê û pêvajoya rêveberiyê (pêvajoya îdarî û pêvajoya karsaziyê) sêwirana;dema ku karûbarên pêvajoya mîkro sêwirana herikîna hilberan, sêwirana herikîna sermayeyê, sêwirana herikîna fatûreyê, sêwirana herikîna xerîdar, plansazkirina herikîna karmendan, plansazkirina herikîna kaxezê vedihewîne.

Rêveberiya Personel
Rêvebiriya personelê dikare wekî bidestxistin, bikar anîn û domandina hêzek kar a têr were pênase kirin.Ew beşek girîng a rêveberiyê ye ku bi xebatkarên li ser kar û bi têkiliya wan di nav rêxistinê de têkildar e.Rêvebiriya karmendan plansazkirin, birêxistinkirin, berdêlkirin, entegrasyon û domandina mirovan e ku bi mebesta tevkariyê li armancên rêxistinî, takekesî û civakî ye.

Bi gotinek din, rêveberiya karmendê dikare ji perspektîfên rêveberiya peywirê, pêwendiya serokatî û pêkanînê û avakirina çand û îdeolojiya karsaziyê were fêm kirin.Rêvebir ne tenê ji xebata karmendên wê berpirsiyar in, lê di heman demê de divê ji performansa pargîdaniyê jî berpirsiyar bin.Ger ew bixwaze performansê baştir bike, pêdivî ye ku ew karmendan rêber bike da ku peywirê baş biqedîne.Dabeşkirina bikêrhatî ya kar xala karên rêveberiyê ye.Ji bo veqetandina peywiran, ji hêlekê ve, rêveber hewce ne ku wekî rahêner û fermandarên karmendan tevbigerin da ku ji wan re bibin alîkar ku riya çêtirîn ji bo temamkirina karan hilbijêrin û çavkaniyên têkildar li gorî armanc, standard û proseduran dabeş bikin;ji aliyê din ve, divê karmend xwedî şiyanek diyarkirî ya darvekirinê bin.Yanî divê rêveberî û karmend bi awayekî bibandor bi hev re têkilî daynin.

Karûbarên rêveberiya personelê Tannet di nav de, lê ne bi sînorkirî ne, plansazkirina çavkaniyên mirovî, peydakirin û veqetandin, perwerdekirin û pêşkeftin, rêveberiya performansê, rêveberiya tezmînatê û refahê, rêveberiya têkiliya karmendan;rêveberiya psîkolojiyê (Rêveberiya zihniyetê), rêveberiya tevgerê, rêveberiya ragihandinê, rêveberiya têkiliyê, berpirsiyariya exlaqî, rêveberiya kaxezê, rêveberiya postê, hwd.

Management Financial
Rêvebiriya darayî rêveberiya bikêr û bi bandor a drav bi vî rengî ku armancên pargîdaniyê pêk bîne vedibêje.Ew tê de ka meriv çawa sermayeyê berhev dike û meriv çawa sermayê vediqetîne.Ne tenê ji bo budceya demdirêj, lê di heman demê de meriv çawa çavkaniyên demkurt ên mîna berpirsiyariyên heyî jî veqetîne.Di heman demê de ew bi polîtîkayên dabeşkirinê yên xwedan parvekirinê re jî mijûl dibe.

Rêvebiriya darayî ji rêveberiya lêçûn, rêveberiya bîlançoyê, rêveberiya qezenc û windabûnê, plansazkirin û verastkirina bacê, û her weha rêveberiya maliyetê pêk tê.Ji bo pargîdaniyên nû, girîng e ku meriv li ser lêçûn û firotanê, qezenc û zirarê texmînek baş bike.Nêrîna li ser çavkaniyên dirêj ên darayî dikare ji karsaziyan re bibe alîkar ku ji pirsgirêkên herikîna drav, tewra têkçûna sazkirinê jî dûr bikevin.Aliyên sabît û heyî yên bîlançoya hebûnê hene.Malbatên sabît ji hebûnên ku nekarin bi hêsanî veguhezînin drav, mîna kargeh, milk, amûr hwd. Di bîlançoya saziyekê de tiştek e ku an drav e, hevwateya dravê ye, an jî dikare di hundurê yek de bibe drav. sal.Ji bo destpêkek ne hêsan e ku pêşbîniya sermayeya heyî bike, ji ber ku di guheztin û deynan de guhertin hene.Plansazkirin û verastkirina bacê, ku li gorî zagona bacê rasterast an nerasterast bacên pargîdaniyan kêm dike, ji bo baştirkirina berjewendîyên pargîdaniyan pir girîng e û karbidestiya bacê misoger dike.

Karûbarên darayî yên Tannet, sêwirana çarçoweya navneteweyî, sêwirana sazûmana bazarê (bac), analîza darayî û bacê, budceya darayî û bacê, plansaziya darayî, perwerdehiya bacê, rêveberiya sermayeya pargîdanî û rêveberiya maliyeta kesane, û hwd, dihewîne, lê ne sînorkirî ne.

Birêvebiriya Aset
Rêvebiriya maldariyê, bi berfirehî tê pênase kirin, her pergalek ku tiştên bi nirx ji saziyek an komekê re dişopîne û diparêze vedibêje.Dibe ku ew hem ji sermayeyên maddî (wekî avahî) hem jî ji bo sermayeyên ne maddî yên wekî sermaya mirovî, milkê rewşenbîrî, îradeya baş û/an hebûnên darayî derbas bibe.Rêvebiriya malî pêvajoyek birêkûpêk a danîn, xebitandin, parastin, nûvekirin û avêtina malûmanan bi lêçûn-bandor e.

Rêvebiriya maldariyê dikare ji du aliyan ve were fêm kirin, ango, rêveberiya sermayeya kesane û rêveberiya maliyeta pargîdanî.Rêvebiriya sermayeya taybet ji veberhênerên bi nirxa bilind re tê radest kirin.Bi gelemperî ev şîret li ser karanîna cûrbecûr wesayîtên plansazkirina sîteyê, plansazkirina karsazî-serkeftin an vebijark-hilbijartinê, û carinan karanîna derûvên hedging ji bo blokên mezin ên stokê vedihewîne.Di van salên dawî de bi zêdebûna hejmara veberhênerên dewlemend re, li seranserê cîhanê daxwazek ji bo çareseriyên darayî yên sofîstîke û pisporî heye.

Rêvebiriya sermayeya pargîdanî karsaziya hilberandin û çalakkirina pergalên agahdariyê ye ku piştgirî dide rêveberiya malûmanên rêxistinek, hem hebûnên laşî, yên ku jê re "malik" û hem jî ne-fizîkî, "nemast" tê gotin.Rêvebiriya sermayeya pargîdanî ew e ku bi rêgezek tedbîrên agahdarî ve plan û çavkanî û çalakiyên têkildar bi rê ve bibe, bi baştirkirina rêjeya karanîna sermayeyê û kêmkirina lêçûnên xebitandin û domandinê wekî armanc, û xweşbînkirina çavkaniyên pargîdaniyê wekî bingehîn.

Karûbarên rêveberiya maliyetê yên Tannet di nav de, lê ne bi sînorkirî ne, veqetandina malên kesane, plansaziya baca kesane, veberhênana nekêşbar a biyanî ya kesane, fînansekirina bîmeya kesane, mîrasiya malên malbatê;pêbaweriya sermayeya pargîdanî, veqetandina sermayeyê, sêwirana wekheviyê, veguheztina malûmatê, tomarkirin û tomarkirin, xwedîkirina stock, hwd.

Heya nuha, zêdetirî 100 welatên cîhanê hene ku beşdarî CRS bûne.Meriv çawa baştirîn welatên rêveberiya sermayeyê an deverên rêveberiya sermayeyê hilbijêrin pirsgirêkek e ku hem kes û hem jî pargîdanî divê rû bi rû bimînin.Meriv çawa dabeşkirinek maqûl a malên li derveyî welêt pêk tîne?Meriv çawa bi qanûnî hesabên deryayî ragihîne û derxe?Meriv çawa rêveberiya baca kesane, rêveberiya sermaya malbatê, rêveberiya sermaya pargîdaniyê dike?Meriv çawa bi maqûl nasnameyê plan dike û dewlemendiyê vediqetîne...?Zêdetir û bêtir kesên bi nirxa netîce ya bilind naha li ser pirsên li wir fikar in.

Rêveberiya Têkiliya Giştî
Rêvebiriya Têkiliya Giştî (PRM) pratîka sazkirin, domandin û birêvebirina têkiliyan bi temaşevanên mebesta rêxistinek, medya, û serokên ramanên din re ye, ku bi navgîniya wê, pargîdanî bi tiştên taybetî yên gelemperî re têkiliyek civakî ya ahengdar saz dike (di nav de têkiliya bi peyda , têkiliya bi xerîdar an xerîdar re, pêwendiya bi rayedarên herêmî re, û aliyên din ên têkildar re) bi rêzek danûstendinek armancdar, sêwirandî û domdar ji bo afirandina hawîrdorek mayînde û jîngehek pêşkeftinê ya xweş.

Ji bo baştir rêvebirina têkiliyên gelemperî, kes û pargîdaniyên karsaziyê divê xwedan zanînek baş a jêhatîbûnên ragihandinê bin, ku tê de jêhatîbûna pêwendiya devkî û jêhatîbûna pêwendiya nivîskî jî hene.Pargîdanî bi tevahî bi ragihandinê ve girêdayî ne, ku wekî pevguhertina raman, peyam, an agahdariya bi axaftin, nîşanan, an nivîsandinê tê pênase kirin.Bêyî ragihandinê, pargîdan dê nexebitin.Ragihandina bibandor ji bo rêvebirên di rêxistinan de girîng e da ku fonksiyonên bingehîn ên rêveberiyê, ango, Plansazkirin, Rêxistin, Rêvekirin û Kontrolkirin pêk bînin.

Berpirsiyarên hevpar sêwirana kampanyayên ragihandinê, nivîsandina belavokên nûçeyan û naverokên din ên ji bo nûçeyan, xebata bi çapemeniyê re, amadekirina hevpeyivînên ji bo berdevkên pargîdaniyê, nivîsandina axaftinan ji bo serokên pargîdaniyê, wekî berdevkê rêxistinê tevdigerin, amadekirina xerîdaran ji bo konfêransên çapameniyê, hevpeyivîn û axaftinên çapemeniyê, nivîsandina malper û naveroka medyaya civakî, birêvebirina navûdengê pargîdaniyê (rêveberiya krîzê), birêvebirina danûstendinên hundurîn, û çalakiyên kirrûbirrê yên mîna hişmendiya marqe û rêveberiya bûyerê.

Rêveberiya Ragihandina Karsaziyê
Rêvebiriya pêwendiya karsaziyê plansazkirina birêkûpêk, bicihanîn, çavdêrîkirin û verastkirina hemî kanalên ragihandinê di nav rêxistinek û di navbera rêxistinan de ye.Têkiliya karsaziyê mijarên wekî kirrûbirra, rêveberiya marqeyê, rêveberiya kaxezê, têkiliyên xerîdar, behreya xerîdar, reklam, têkiliyên gelemperî, ragihandina pargîdanî, tevlêbûna civakê, rêveberiya navûdengê, ragihandina navbeynkar, tevlêbûna karmend, û rêveberiya bûyerê vedihewîne.Ew ji nêz ve bi qadên ragihandina pîşeyî û ragihandina teknîkî ve girêdayî ye.Têkiliya karsaziyê di heman demê de dikare were gotin ku amûrek rêveberiya pêwendiya gelemperî, ku hewceyê jêhatîbûna axaftin û nivîsandinê ya asta bilind e.

Rêvebiriya ragihandinê ya pargîdanî danûstandin û kontrolkirina karsaziyê di nav laşê sereke yê pargîdanî û aliyên têkildar de ye.Ragihandin pira avakirina têkiliyên karsaziyê ye.Bê pêwendiyek baş, pêdivî ye ku têkiliyek karsaziyek baş nebe.Têkiliya baş bingeha hevkariyek din e.

Karûbarên danûstendina karsaziya Tannet di nav de, lê ne bi sînorkirî ne, sêwirana hêmanên ragihandinê, sêwirana modela ragihandinê, sêwirana jêhatîbûna ragihandinê, perwerdehiya jêhatîbûna pêşkêşkirinê, sêwirana hawîrdora ragihandinê, sêwirana atmosfera ragihandinê, sêwirana naveroka ragihandinê, perwerdehiya şêwirmendiyê, perwerdehiya jêhatîbûna dengbêjiyê, perwerdehiya jêhatîbûna axaftinê hene. , perwerdehiya xweşbêjiya kirrûbirrê, sêwirana rapora ragihandinê, amadekirina rapora salane û amadekirina rapora mehane.

Karsaziya Karsaziya Karsaziyê
Rêvebiriya kaxezê rêzek rêveberiya pêvajoyê ya amadekirina belgeyê, wergirtin- şandin, serîlêdanê, veşartinê, peldank û veguheztina pelan e.Rêvebiriya kaxezê rêveberiya navendî ya arşîvan û rêveberiya belavkirina belgeyan e.Kaxez dikare bi her girêdanek karsaziyê ve bimeşe.Ew di heman demê de amûrek pêwendiya karsaziyê ya girîng e.Bi tenê axaftin, rêveberiya kaxezê di standardkirina pargîdaniyê de rolek girîng dilîze.

Karûbarê rêveberiya kaxezê ya Tannet di nav de, lê ne bi sînorkirî ne, peymanên karsaziyê, destana karmend, sêwirana pelê serîlêdanê, plansaziya çareseriyê, plansaziya kaxezê, rapora lêhûrbûnê, plansaziya karsaziyê, plansaziya veberhênanê, berhevkirina belgeyan, rapora salane, weşana çapa taybetî, broşûra pargîdaniyê ye. , û her weha rêveberiya pelan, hilanîna deryayan, hilanîna ewr, hwd.

Rêvebiriya Rîska Karsaziyê
Rêvebiriya rîskê nasîn, nirxandin û pêşîgirtina her cûre xetereyên karsaziyê ye.Rîsk dikarin ji çavkaniyên cihêreng werin, di nav de nezelaliya li bazarên darayî (rîska bazarê), xetereyên ji têkçûna projeyê (di her qonaxek di sêwirandin, pêşkeftin, hilberandin, an çerxên jiyanê de domdar), berpirsiyariyên qanûnî (rîska qanûnî), xetera krediyê, qeza, sedem û felaketên xwezayî, êrîşa bi qestî ji dijminekî, an jî bûyerên ne diyar an jî nepêşbînîkirî sedema bingehîn.

Armanca rêveberiya rîskê ev e ku piştrast bike ku nezelaliyê hewildanê ji armancên karsaziyê dûr nake.serîlêdana hevrêz û aborî ya çavkaniyan ji bo kêmkirin, çavdêrîkirin û kontrolkirina îhtimal û/an bandora bûyerên nebaş an jî zêdekirina pêkanîna derfetan.Rêvebiriya rîskê di rêxistinekê de girîng e, ji ber ku bêyî wê, fîrmayek ne gengaz e ku armancên xwe ji bo pêşerojê diyar bike.Ger pargîdaniyek bêyî ku xetereyan li ber çavan bigire, armancan destnîşan dike, şans hene ku ew ê gava ku yek ji van xetereyan têkeve malê rê winda bikin.

Demên aborî yên nediyar ên van çend salên borî bandorek mezin li ser çawaniya karkirina pargîdaniyên van rojan kir.Di van salên dawî de, gelek pargîdanî beşên rêveberiya xetereyê li tîmê xwe zêde kirine an jî saziyên pispor vediguhezînin da ku xetereyên karsaziyê bi rê ve bibin, mebesta wan ev e ku xetereyan nas bikin, stratejiyên ji bo parastina van xetereyan peyda bikin, van stratejiyan bicîh bînin, û motîv bikin. hemî endamên pargîdaniyê di van stratejiyan de hevkariyê bikin.Tannet, bi pêşkeftina 18 salan, alîkariya gelek kes û pargîdaniyên karsaziyê kir ku karsaziyên xwe saz bikin, xebitandin û birêve bibin.Em bê guman ji xerîdaran re karûbarên rêveberiya xetereya profesyonel û têrker peyda dikin.

Rêveberiya Çavkaniyên Pargîdanî
Rêvebiriya çavkaniyê pêvajoya karanîna çavkaniyên pargîdaniyek bi awayê herî bikêrhatî vedibêje.Van çavkaniyan dikarin çavkaniyên berbiçav ên wekî mal û amûr, çavkaniyên darayî, û çavkaniyên mirovî yên wekî karmend, û çavkaniyên ne maddî, wekî çavkaniyên bazarê û kirrûbirrê, jêhatîbûna mirovî, an çavkaniyên peyda û daxwazê ​​bigirin.Di lêkolînên rêxistinî de, rêveberiya çavkaniyê pêşveçûna bikêr û bi bandor a çavkaniyên rêxistinê ye dema ku ew hewce ne.Rêxistinên mezin bi gelemperî xwedan pêvajoyek rêveberiya çavkaniya pargîdanî ya diyarkirî ne ku bi gelemperî garantî dike ku çavkanî di pir projeyan de qet zêde nayên veqetandin.

Di warê rêveberiya projeyê de, pêvajo, teknîk û felsefe ji bo veqetandina çavkaniyan çêtirîn nêzîkatî hatine pêşve xistin.Yek cûreyek teknîka rêveberiya çavkaniyê astîkirina çavkaniyê ye, ku armanc dike ku stokên çavkaniyên li ber destan xweş bike, hem enbarên zêde û hem jî kêmasiyan kêm bike, ku dikare wekî çavkaniyên peyda û daxwazê ​​yên jorîn were fêm kirin.Daneyên pêwîst ev in: daxwazên ji bo çavkaniyên cûrbecûr, ku ji hêla heyama dema pêşerojê ve heya ku maqûl be, û her weha konfigurasyonên çavkaniyan ku di wan daxwazan de hewce ne, û peydakirina çavkaniyan, dîsa li gorî heyama heyamê tê pêşbînîkirin. pêşerojê bi qasî ku maqûl be.

Rêvebiriya çavkaniyê dikare ramanên wekî pêbaweriya ku meriv ji bo karsaziya xwe çavkaniyên laşî yên têra xwe heye, lê ne zêdebûnek wusa ku hilber neyên bikar anîn, an jî piştrastkirina ku mirov bi karên ku dê wan mijûl bikin û pir zêde nebin têne peywirdar kirin. daketinê.Rêxistinên mezin bi gelemperî xwedan pêvajoyek rêveberiya çavkaniya pargîdanî ya diyarkirî ne ku bi gelemperî garantî dike ku çavkanî di pir projeyan de qet zêde nayên veqetandin.

Karûbarên rêveberiya çavkaniyê yên Tannet bi gelemperî karûbarê ERP, karûbarê ERM, karûbarê pêşkeftina çavkaniyên mirovî, karûbarê pêşkeftina çavkaniya peydakirinê, karûbarê pêşkeftina çavkaniya daxwazê, karûbarên raporkirina destûrnameya îdarî, karûbarê veguheztina çavkaniyên teknolojiyê vedihewîne.

Rêvebiriya Demjimêr
Rêvebiriya rêzika demê ew e ku bigihîje rêveberiya mîqdar û nirx-navendî be.Piştrastkirina ku her kes tiştek heye ku bike, tiştê ku wî/wê kiriye hêja ye, nirxa bidestxistî dikare standard û bê metirsî bigire, da ku bi rastî nîşan bide ku dem drav e û karîgerî jiyan e.Bi rastî, hem kes û hem jî pargîdanî neçar in ku di pêvajoya dirêjkirina demê de derbas bibin.Dem saniye bi saniye direve, ji ber vê yekê nirxa demê bi taybetî girîng dibe. Rêvebiriya demê ji bo pargîdaniyê diyardeya berbiçav a rêveberiya pargîdaniyê ya rêveberiya çerxa demê, rêveberiya bandorkeriya demê û rêveberiya nirxa demê ye.

Karûbarê rêveberiya rêza demê ya Tannet di nav de, lê ne bi sînorkirî ye, danîna armanca salane, danîna armanca mehane, plansaziya salane, rapora kurteya salane, raporta budceya salane, standardkirina dema xebatê, rêveberiya zêde, rêveberiya plansaziya çerxê, nirxandina kar, karbidestiya xebatê, karîgerî rêveberî, sêwirana rêveberiya performansa karmend, hwd.

Management Expansion Spatial
Rêvebiriya berfirehkirina mekan kontrol û rêveberiya cîhê pêşkeftina pargîdaniyê ye.Mînakî, cîhê pêşkeftina bazarê, cîhê pêşkeftina stratejîk, cîhê serîlêdana heyî, cîhê serîlêdana kirrûbirra, cîhê mezinbûna kesane, cîhê nirxa lêzêdekirî.Rêvebiriya cîhê ramîna pîvan û ramana stratejîk hewce dike.Rêvebiriya cîhê pargîdanî rêveberiya cîhê gerdûnîkirî, birêkûpêk, pêvajo-oriented û model-oriented pêk tîne.

Rêvebiriya berfirehkirina mekan jî dikare li astên cihêreng were dabeş kirin, wekî rêveberiya komê, rêveberiya beşê, rêveberiya şaxê, rêveberiya operasyona serbixwe.Wekî din, rêveberiya cîhê jî dikare were perçe kirin, cîhê mezin li cîhê piçûk qut bike.

Karûbarê rêveberiya berfirehkirina cîhê ya Tannet di nav de, lê ne bi sêwirana cîhê pêşkeftina pargîdanî, sêwirana pêşkeftina cîhê bazarê, sêwirana pêşkeftina cîhê bazara torê, karûbarên pêşkeftina cîhê hilberê, sêwirana cîhê mezinbûna karmendan, sêwirana cîhê pêşkeftina bajarî, sêwirana cîhê pêşkeftina stratejîk, sêwirana cîhê ne sînorkirî ne. pêşveçûna kapasîteya pargîdaniyê.Bi rêveberiya cîhê serketî û birêkûpêk re, her pargîdanî dikarin karsaziyên xwe baştir birêve bibin û çêtir bijîn, bi vî rengî lingek zexm bistînin.

Rêveberiya Îdeolojiya Mirovan
Ji aliyê felsefî ve, îdeolojî weke têgihiştin û naskirina tiştan dihê fahmkirin.Ew hestek tiştan e.Ew berhevoka faktorên wekî raman, dîtin, têgeh û nirx e.Îdeolojiya mirovî têgeheke berfireh a baweriyên normatîf, ramanên hişmendî û nehişmendî yên ku ferd, kom an civakek heye ye.Ji ber vê yekê, rêveberiya îdeolojiya mirovî li ser norm û bandorê li ser awayên raman û tevgerê mirovan dike.

Rêvebiriya îdeolojiya mirovî tê wateya pêkanîna astên cûda yên rêveberiyê bi awayek mentiqî û rêkûpêk li gorî hewcedariyên cihêreng ên mirovên cihê, da ku karîn û berhemdariya potansiyel berde.Ev di bin pêşgotina vejîna xwezaya mirovî de rêveberiya navend-însan e.

Rêvebiriya îdeolojiya mirovî li şûna rêveberiya mîlîtarîzekirinê li ser motîvkirina hişmendiya mirovan disekine.Pêdiviyên mirovên cihêreng hene.Bi karanîna Maslow (psîkologê navdar ê Amerîkî) Hiyerarşiya Pêdiviyan, Tannet berê komek modela rêveberiya mirovî ya bi bandor vedîtiye, ku dikare wan hewcedariyên cihêreng bi rêkûpêk û lihevhatî yek bike, bi vî rengî avantaja pêşbaziya bingehîn a pargîdaniyê ava dike da ku hemî- pêşkeftina dorhêla mirovan da ku pêşkeftina giştî ya pargîdaniyan zêde bike.Armanca bingehîn a rêveberiya îdeolojiya mirovan ev e.

Karûbarên rêveberiya îdeolojiya mirovî ya Tannet di nav de, lê ne bi sînorkirî ne, rênîşandana jiyanê û şêwirmendiya kariyerê, teşwîqkirina potansiyel, çandiniya pêbaweriyê, sererastkirina zihniyetê, çanda pargîdanî û sêwirana çanda tîmê, baştirkirina jêhatîbûnên ragihandinê yên nivîskî û devkî, şêwaza ramanê û normên tevgerê standardkirin û serbixwe ye. teşekirina operator.

Bi kurtahî, rêveberiya karsaziyê celebek çalakiya ku bi rêvebirina pargîdaniyek ve girêdayî ye, wekî kontrolkirin, rêberî, şopandin, rêxistinkirin, û plansazkirin.Ew bi rastî pêvajoyek dirêj û berdewam e.Armanca rêveberiya karsaziyê ew e ku meriv karsaziyek çêtir bixebitîne da ku ew çêtir pêşde bibe û mezin bibe.Ji xeynî karûbarê rêveberê karsaziyê û karûbarê înkubatorê karsaziyê û karûbarê operatorê karsaziyê ku berê hatî destnîşan kirin, Tannet di heman demê de sê karûbarên din jî peyda dike, ango karûbarên bilezkerê karsaziyê, karûbarên veberhênerê sermayeyê û karûbarên peydakiroxên çareseriyên karsaziyê.Em ajansek karsaziya pirneteweyî û pir-pîşesaziyê ne ku ji xerîdarên gerdûnî yên cîhanê re karûbarên pispor û guncan peyda dikin.

Paqij bûn
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling HK hotline at 852-27826888, China hotline at 86-755-82143181, Malaysia hotline at 603-21100289, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.