Agent Service Accelerator Business

Fonksiyona Çavkaniya Karsaziyê
Di karsaziyê de, peyva "çavkaniyê" ji gelek pratîkên kirînê re vedibêje, ku ji bo peydakirina mal û karûbaran peydakirin, nirxandin û tevlêkirina dabînkeran e.Çavkaniya karsaziyê ji bîhnfirehiyê û çavkaniya me pêk tê.Bingehîn pêvajoyek e ku fonksiyonek karsaziyê bi kesek din re girêdide ku di hundurê malê de were qedandin.Û jêdervekirin pêvajoya girêbesta fonksiyonek karsaziyê ji kesek din re vedibêje.

Di pîvanên cihêreng ên dabeşkirî de gelek celeb çavkaniya karsaziyê hene.Bo nimûne,
(1) Çavkaniya gerdûnî, stratejiyek kirînê ya ku armanc dike ku di hilberînê de karbidestiya gerdûnî bikar bîne;
(2) Çavkaniya stratejîk, pêkhateyek rêveberiya zincîra peydakirinê, ji bo başkirin û ji nû ve nirxandina çalakiyên kirînê;
(3) Çavkaniya karmendan, pratîka berhevkirina jêhatî bi karanîna teknîkên lêgerîna stratejîk;
(4) Hevçavkanî, celebek karûbarê çavdêriyê;
(5) Çavkaniya pargîdanî, zincîreyek dabînkirinê, kirîn / kirîn, û fonksiyona tomarkirinê;
(6) Çavkaniya asta duyemîn, pratîkek xelatkirina peydakiroxan ji bo hewldana bidestxistina armancên lêçûnên karsaziya hindikahî yên xerîdarên xwe;
(7) Netsourcing, pratîkek karanîna komek sazkirî ya karsazî, kesan, an serîlêdanên hardware û nermalavê ji bo rêkûpêkkirin an destpêkirina pratîkên kirînê bi guheztin û xebata bi navgîniya pêşkêşkerek partiya sêyemîn;
(8) Çavkaniya berevajîkirî, stratejiyek kêmkirina nerehetiya bihayê ku bi gelemperî ji hêla kirînê an kesê zincîra peydakirinê ve tê rêve kirin ku bi vê yekê nirxa bermayiya rêxistinek herî zêde tê zêdekirin bi lêgerîna çalak a bihayê herî bilind a gengaz ji cûrbecûr kirrûbirên potansiyel ên ku meylên bihayê bikar tînin û faktorên bazarê yên din;
(9) Çavkaniya ji dûr ve, pratîkek peymankirina firoşkarek partiya sêyemîn da ku fonksiyonek karsaziyê temam bike bi afirandina yekîneyên hevkariyê di navbera xebatkarên hundurîn û partiya sêyemîn de;
(10) Pirçavkanî, stratejiyek ku fonksiyonek diyarkirî, wek IT-ê, wekî portfoliyoyek çalakiyan digire, ku hin ji wan divê werin derxistin û yên din divê ji hêla karmendên hundurîn ve bêne kirin;
(11) Crowdsourcing, bi karanîna grûpek ne diyar, bi gelemperî mezin a mirovan an civatê di forma bangek vekirî de ji bo pêkanîna karekî;
(12) Jêdervebirina vegirtî, modelek karsaziya hevberî ku tê de pargîdaniyek û peydakiroxek karûbar di têkiliyek derveyî an karsaziyê de balê dikişîne ser nirx û armancên hevpar da ku lihevhatinek ku ji hev re sûdmend e ji her yekê re biafirîne;
(13) Çavkaniya welatekî kêm-mesref, stratejiyek kirînê ji bo bidestxistina materyalan ji welatên ku lêçûnên ked û hilberînê kêmtir in ji bo kêmkirina lêçûnên xebitandinê ...

Pêşkeftina pargîdaniyek ji çavkaniyan nayê veqetandin.Dikare were gotin ku pêşkeftina pargîdaniyek pêvajoyek dîtin, yekgirtin û karanîna çavkaniyan e.Tannet wekî mînakek bigirin.Kanala karûbarê me dikare ji du aliyan ve were fam kirin, ango, jêderxistin û jêderxistin.

Ji bo bîhnfirehiyê, em xerîdar dibînin, û dûv re karsaziyên cihêreng ên ku ew ji me re spartine peyman dikin.Bi 20 beş û tîmên profesyonel, Tannet dikare ji xerîdaran re karûbarên têrker peyda bike, di nav de karûbarê inkubatorê karsaziyê, karûbarê operatorê karsaziyê, karûbarê rêveberê karsaziyê, karûbarê bilezkerê karsaziyê, veberhênerê sermaye û karûbarên wê, û her weha karûbarê peydakiroxê çareseriya karsaziyê.Ger xerîdar ji bo çareseriyên destpêkirina karsaziyê, şopandina karsaziyê an bilezkirina karsaziyê li me vedigere, bê guman em bi çavkaniyên xwe re alîkariya wan dikin.Ango îsbatkirin tê wateya kirina karê ku diviyabû ji xwe re bikira.

Berevajî vê yekê, ji derve girêbesta pêvajoyek karsaziyê (mînak pêvajokirina mûçe, pêvajokirina îdiayan) û fonksiyonên xebitandinê, û/an ne-bingehîn (mînak çêkirin, rêveberiya sazgehê, piştgirîya navenda bangewaziyê) bi aliyek din re vedihewîne (her weha li pêvajoya karsaziyê binêre. ji derve).Mînakî, piştî ku veberhênerek biyanî li Chinaînê pargîdaniyek damezrand, yek ji wan tiştên bilez ku divê were kirin, jimartin e.Ev ji bo kesên ku nû li Chinaînê ne an ku di vî warî de xwedan ezmûnek hindik in pir tengahî ye.Ji ber vê yekê, ew ê çêtir serî li saziyek pispor a ku rêveberiya çavkaniyên mirovî û karûbarê mûçeyê peyda dike, mîna me bide!

Bi kurtahî, bi navgîniyê ve, pargîdanî xerîdaran dibîne, û bi navgîniya derve re, ew çavkaniyên cihêreng ên derveyî yek dike.Pargîdanî bi sûdwergirtina ji hemî çavkaniyên ku ji binçavkirin û jêderketinê hatine wergirtin pêş dikeve û mezin dibe.Ev cewhera ku karûbarê bilezkerê karsaziyê lê ye.

Fonksiyona Piştgiriya Karsaziyê
Fonksiyona piştevaniya karsaziyê di domandina karûbarên pargîdaniyan de rolek girîng dilîze û dihêle ku ew karûbar û hilberên herî kalîteya herî bilind peyda bikin.Ew ji bo serfiraziya rêxistinek çalakkerek sereke ye, lê ew serfek e û çalakiyên wê hewce ne ku werin hevrêz kirin da ku piştgirî bide radestkirina bikêrhatî û bi bandor a armancên rêxistinê.Fonksiyonên piştevaniya karsaziyê ku em di sêwirandin û radestkirinê de alîkariya xerîdaran dikin, navgîniya paşvekêşana nermalavê, cîhê hilanînê ya hardware, çavkaniyên xebitandina karsaziya pratîkî, teknolojî û agahdarî, hwd.Bi taybetî, em dikarin piştgirî bidin:

(i) peydakirina nermalava R&D (mîna nermalava serîlêdana EC an nermalava teknîkî), sêwirana malperê, hwd;
(ii) pêşkêşkirina ofîsên rastîn & virtual, wargeh û karûbarê lojîstîk, veguheztina xeta têlefonê, hwd;
(ii) sêwirandin û bicihanîna awayên nû yên xebatê ku li gorî armancên stratejîk ên rêxistinê ne, ango bilezkirina stratejîk;
(iv) guheztina çandî ya ku xerîdarên hundurîn û derveyî dixe dilê peydakirina karûbarên piştgiriyê, mîna sêwirana destana karmendê pargîdanî, avakirina hişmendiya marqeyê, rêveberiya ragihandinê û têkiliyan, û hwd (lezkirina çandê).

Di têgînek berfireh de, tesîsên nermalavê cûrbecûr alavên nermalavê, hawîrdora çand û hêmanên giyanî vedibêjin, dema ku tesîsên hardware her cûre alavên hardware, hawîrdora madî û hêmanên laşî vedibêjin.Tannet Daîreya Teknolojî û Agahdariyê ava kiriye, ku karûbarê bazirganiya agahdariyê, karûbarê torê ya mobîl, karûbarê hilanîna Cloud û karûbarê R&D ya nermalavê pêşkêşî dike.Bi gotinek, Tannet ji bo karsaz û veberhêneran piştgiriyek zexm e.Em dikarin di tevahiya pêvajoya sazkirinê, şopandin û bilezkirina karsaziyê de çavkaniyên hewce pêşkêşî bikin.

Fonksiyona Nûvekirina Karsaziyê
Fonksiyona nûvekirin, an başkirina karsaziyê, pîvanên hilbijartinê yên fermî ji bo balkişandina li ser destpêşxeriyên çêtirîn çêtirîn, û bicîhkirina çavkanî, amûr û metodolojiyên rast ji bo fersendên bandorker ên herî zêde vedihewîne.Hemî karûbarên bilezkirina karsaziyê li ser bingeha modela karsaziya heyî ye, ku balê dikişîne ser nûvekirina pêvajo û karbidestiyê, baştirkirina kapasîteyê û erzaniyê da ku bigihîje asta xweşbîniya çavkaniyê û zêdekirina nirxê.Ji bo nûvekirina karsaziyê, hûn dikarin bi aliyek jêrîn dest pê bikin:

(i) Modela karsaziyê.Her pargîdanî modela xweya pêşveçûnê heye.Li cîhana me ya bi hev ve girêdayî û her dem-live, çerxa jiyana karsaziyê her ku diçe kurttir dibe.Pargîdanî her gav li bendê ne ku dem bi dem modelên karsaziyê biguhezînin, lê naha pir kes wan bilez-agir nûve dikin.Carinan, gava ku model ji bo dahat, lêçûn û cihêrengiya pêşbaziyê bigihîje armancên rêxistinî yên we, ne hewce ye ku hûn tavilê wê biguhezînin.Lê divê hûn amade bin ku wê di her kêliyê de nûve bikin, û divê hûn zanibin kengê û çawa wiya bikin.Nûjenên serketî, me dît, ew in ku agahdariya dijwar bikar tînin da ku hêviyên xerîdar ji hevrikên xwe zûtir û bi hûrgulî fam bikin.Di heman demê de ew wê bikar tînin da ku pêşanîn ji bo karsaziyên xwe saz bikin, ji bo modela encamên li ser bingeha senaryoyên alternatîf û di dawiyê de ji bo veavakirina karsaziyên xwe da ku ew dikarin guhertinên modela karsaziyê bikin da ku nûve bikin.

(ii) Felsefeya Karsaziyê.Felsefeya karsaziyê komek bawerî û prensîbên ku pargîdaniyek hewl dide ku li ser bixebite.Ev bi gelemperî wekî daxuyaniyek mîsyonê an vîzyona pargîdanî tê binav kirin.Ew di bingeh de nexşeya xebitandinê ya pargîdaniyê ye. Felsefeya karsaziyê armancên giştî yên pargîdanî û armanca wê rave dike.Felsefeyek karsaziyek baş bi serfirazî nirx, bawerî û prensîbên rêberî yên pargîdaniyek diyar dike.Tenê ji ber ku felsefeya karsaziyê girîngiyek mezin e, heke pargîdaniya we ji xerîdaran ketibe, binihêrin ka we çawa bi xerîdarên xwe re kir dema ku karsaziya we daxwazek zêde bû.Pêdivî ye ku hûn pratîkên karsaziya xwe ji nû ve binirxînin da ku xerîdarên berê û pêşerojê bikişînin.

(iii) Rêveberiya pêvajoyê.Rêvebiriya pêvajoyê komek çalakiyên plansazkirin û şopandina performansa pêvajoyek karsaziyê ye.Dema ku karsaziyek dimeşîne, dibe ku hûn her roj bi dehan pêvajoyên karsaziyê bikar bînin.Mînakî, hûn dikarin her gava ku hûn raporek çêbikin, giliyek xerîdar çareser bikin, bi xerîdarek nû re têkilî daynin, an hilberek nû çêkin hûn dikarin heman gavan derbas bikin.Hûn îhtîmal e ku hûn bi encamên pêvajoyên bêserûber jî hatine.Xerîdarên dilşewat, hevkarên streskirî, demên wendabûyî, û lêçûnên zêde tenê hin ji wan pirsgirêkên ku pêvajoyên nefunctional dikarin biafirînin in.Ji ber vê yekê ew qas girîng e ku pêvajoyên dema ku ew baş nexebitin baştir bikin.Gava ku hûn bi hin pirsgirêkên ku li jor hatine destnîşan kirin re rû bi rû dimînin, dibe ku dem be ku hûn pêvajoya têkildar binirxînin û nûve bikin.Li vir, divê hûn ji bîr mekin ku hemî cûrbecûr pêvajoyên yek tişt hevpar in - ew hemî hatine sêwirandin ku awayê xebata we û tîmê we xweş bikin.

(iv) Hişmendiyên karsaziyê.Birêvebirina karsaziya xwe tê vê wateyê ku pêdivî ye ku hemî cûreyên cûda li xwe bikin.Ku ew kirrûbirra weya kirrûbirrê be, kapela weya firotanê be, an şarezatiya weya giştî ya gel be, hûn ê hewce bikin ku hûn zanibin ka meriv çawa hesabek hevseng bimeşîne û dewlemendiya xwe bidomîne.Bi gelemperî, pênc jêhatî hene ku dê karsaziyek serketî hebe: firotan, plansazkirin, ragihandin, baldariya xerîdar û serokatî.Girîng e ku meriv jêhatîbûnên ku hem kardêr û hem jî karmend hewce ne ku pêşve bibin an baştir bikin nas bikin da ku meriv di karûbarên karsaziya rojane de biserkeve.

(v) Pergala xebitandinê.Ne girîng e ku hûn di kîjan pîşesaziyê de mijûl dibin, hûn hewceyê hin jêhatîbûnek pîşeyî û kapasîteyên rêveberiyê ne, ku pergala xebitandina xwe saz bikin.Gava ku pergala xebitandinê nikaribe bi pêşkeftina pargîdaniyê re bimeşe, hûn hewce ne ku hûn sererast bikin û çêtir bikin.

Fonksiyona Klonkirina Karsaziyê
Klonkirina karsaziyê dikare wekî perçebûna hundurîn û dubarekirina derveyî were fêm kirin.Di derbarê ji nû ve hilberandina operatorê serbixwe de, yek ji armancên bingehîn ên her pargîdanî mezinbûn û berfirehkirin e, ku ev jî armanca bilezkirina karsaziyê ye.Yekîneya xebatê ya serbixwe, beş, şax, firotgehên zincîre an pargîdaniyên serbixwe hemî operatorên serbixwe yên pargîdaniyên dêûbav in.Rêvebirek jêhatî dikare yek beş an dergehek din klon bike, û yek rêveberek jêhatî şaxek an şaxek din jî klon bike.Bi klonkirin û kopîkirina elîtan, model û şêwaza xebatê, pargîdanî dikare qebareya xwe mezin û xweşbîn bike.Çiqas operatorên serbixwe yên pargîdaniyek hebe, ew ê bihêztir be.

Şertê bilezkirinê serkeftin e, û dûv re, du faktorên din ên sereke hene ku bilezkerê karsaziyê divê girîngiyek mezin bide wan: yek nûvekirina hemî fonksiyonên karsaziyê yên hewce ye, ya din nûvekirina yekîneyek xebitandina serbixwe ye, ango xwe-girêdayî. karmend, û dezgehek serbixwe, firotgehek an tewra pargîdaniyek.

Bi rastî, klonkirina mîkroba destpêkek serfiraz dibe ku ramanek baş e.Her çend em bi xwezayî ber bi pîrozkirina ramanên nû ve diherikin, klonkirin modelek karsaziyek rewa an pêvajoyek karsaziyê ye, û heke bi hişmendî û jêhatiya karsaziya dengdar re were tevlihev kirin, ew qas qezenc e.Ew jî, bi rastî, bi qasî jiyana li ser rûyê erdê xwezayî ye.Em ê heta ku bibêjin wekî pêvajoya dubarekirina DNA, klonkirin ji bo pêşveçûna meya domdar girîng e.Çima?Nûbûn bi organîkî çêdibe dema ku pêlên qutiyek reş - karsaziyek hevrikek - veşêre.Gelek pêvajoyên afirîner hene ku ji bo encamek paşîn a heman rengî hilberînin.

Fonksiyona Veguheztina Karsaziyê
Îro serdemeke agahdarkirinê ye.Agahî li her derê ye.Yên ku xwedan agahdarî ne, di yekkirina agahdarî û karanîna agahdarî de baş dikin, bê guman cûdahiyek çêdikin.Navendên karsaziyê an portalên karsaziyê, li çaraliyê cîhanê meyl pêşve diçin da ku karsaz, destpêka karsaziyê, mirovên xwe-kar û xwedan karsaziyên piçûk xwedan vebijarkek erzan in ji bo afirandina, pêşvebirin û domandina karsaziyek domdar.Ger karsazek ​​karibe platformek ji bo çêkirina hevberdana peyda û daxwazê ​​bibîne, ew ê pir hêsantir be ku bi serfirazî bixebite.

Tannet Hevbendiya Pîşesaziya Citilink (Citilinkia) damezirandiye, ku rêxistinek zexm e ku hem li ser deryayê û hem jî li deryayê, serhêl û offline gelek fonksiyonên xwe hene.Ew platformek xebitandin û pêşkeftinê ye ji bo pargîdaniyên ku di nav bajar û pîşesaziyê de hevalbendiyê ava dike, di navbera esnaf û pargîdaniyan de xebata hevbeş pêş dixe, û çalakiyên hevbeş di nav karsazan de pêşve dixe da ku lezkirina girêdana zincîreyên pîşesaziyê, berhevkirina zincîra peyda û daxwazê, û yekbûna rêveberiyê. zincîra ku li ser bingeha xebata torê ye, bi danûstendina agahdarî, û peydakirin û daxwazê ​​​​wek girêdanek lihevhatî ye.Ew dikare wekî navendek karsaziyê, navendek danûstendinê, tevnek înternetê, û platformek agahdarî xizmet bike

Lezkerê karsaziyê armanc dike ku ji pargîdaniyan re bibe alîkar ku pêşkeftinên din bi dest bixin.Piştî çend salên pêşkeftinê, dibe ku hin pargîdanî hem li gorî faktorên hundur hem jî derveyî xirabtir bibin, an jî bi zor debara xwe bikin, an jî bi hêsanî bimeşin.Bi rûbirûbûna her yek ji van rewşên weha re, pargîdanî pêdivî ye ku pêşkeftinek bibînin û verastkirinên stratejîk bikin da ku vegerek pêk bînin û bihêztir bibin.Digel karûbarê inkubatorê karsaziyê ya ku berê hatî destnîşan kirin, karûbarê operatorê karsaziyê, karûbarê rêveberê karsaziyê, Tannet di heman demê de sê karûbarên din jî peyda dike, ango, karûbarên bilezkerê karsaziyê, karûbarên veberhênerê sermayeyê û karûbarên peydakiroxên çareseriyên karsaziyê.Em ji bo saz kirin, xebitandin, pêşvebirina pargîdaniyek hemî karûbarên pispor ên hewce peyda dikin.

Paqij bûn
If you have further inquires, please do not hesitate to contact Tannet at anytime, anywhere by simply visiting Tannet’s website www.tannet-group.net, or calling Hong Kong hotline at 852-27826888 or China hotline at 86-755-82143422, or emailing to tannet-solution@hotmail.com. You are also welcome to visit our office situated in 16/F, Taiyangdao Bldg 2020, Dongmen Rd South, Luohu, Shenzhen, China.